Die letzten Verspätungen meiner Dienstreisen betrugen > 60 Minuten. So konnte ich mal wieder austesten, wie gut der Kundenservice bei der Bahn ist.
Für eine Fahrt (hin und zurück) habe ich gut 70 Euro bezahlt (abzüglich Platzreservierung), d.h. einfache Fahrt ca: 35 Euro wert. Für die Verspätung von sagenhaften 67 Minuten hat man mir jetzt 8 Euro und ein paar Cents gut geschrieben.
Das ist ja an sich schon so lächerlich, dass man sich das gut und gerne sparen kann. Hinzu kommt aber leider immer das ganze Gerenne, bis man die Bestätigung erhalten hat, dass man überhaupt anspruchsberechtigt ist. Immer schön am Serviceschalter anstellen und dann noch mit dem Servicepersonal diskutieren. Und dann muß man so ein dämliches Formular ausfüllen und der Bahn zuschicken.
Also wenn ihr mich fragt, lohnt ja alleine das Porto nicht den Betrag, der mir gutgeschrieben wird. Hinzu kommt noch der Ärger wegen der Verspätung: man steht frierend auf einem kalten zugigen Bahnhof, kann seine Termine streichen und bekommt überhaupt schlechte Laune wegen der Kälte, des überfüllten Zuges und der Verspätung).
Und dann war da letztens noch der Fall, dass einfach ein Wagen 1. Klasse gefehlt hat. Ich hätte wohl eine Gutschrift für meine Platzreservierung bekommen (€ 1.50, wovon ich wohl wieder €0.55 Porto hätte zahlen müssen). Und von dem Aufschlag für 1. Klasse reden wir lieber gar nicht. Ich vermute, diese Kosten würde ich nur mit viel Diskutieren wieder bekommen (oder eher gar nicht). Und das Servicepersonal war an diesem Tag auch total überfordert.
Warum muß dass alles eigentlich so kompliziert sein? Das Servicepersonal hat doch früher auch unkompliziert die Gutscheine bereits im Zug verteilt? Oder warum kann die Gutschrift nicht gleich elektronisch geschehen? Zur Validierung der Online-Tickets, müßten ja eh alle Daten auf den elektronischen Geräten zur Verfügung stehen.
Mann, mann, mann es ändert sich einfach nichts bei der Bahn. Jedesmal ärgert man sich wieder. Und überhaupt könnte ich jetzt wieder anfangen, warum die Züge wieder ausfallen (Der Winter kommt ja alle Jahre wieder so überraschend!) oder ICE 1 durch simple ICs ersetzt werden, weil nicht genügend alte ICEs 1 zur Verfügung stehen. WTF?
Wednesday, 23. December 2009
Kundenservice bei der Bahn
Thursday, 17. December 2009
Hubertus Knabe: "Die vergessenen Opfer der Mauer"
Hubertus Knabe ist Historiker und Leiter der Gedenkstätte Hohenschönhausen und war von 1992 - 2000 in der Forschungsabteilung des Bundesbeauftragten für die Stasi-Unterlagen (Gauck-Behörde) tätig und ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen über die DDR.
In diesem Buch, lässt er verschiedene Zeitzeugen die Erlebnisse ihrer vergeblichen Fluchtversuche und vor allem die unmenschlichen Behandlungen durch die Stasi schildern. Vor allem die Erlebnisse während kurz nach dem Mauerbau in den 60er Jahren sind erschütternd.
Diese Menschen wurden aufgrund ihres Freiheitsdrangs wie Schwerverbrecher behandelt, ihre Familienangehörige erfuhren monatelang nicht was passiert war und hatten so gut wie keine Möglichkeit mit ihnen in Kontakt zu treten und wenn sie es durften, gab es keine Möglichkeit zu erfahren, was wirklich in den Untersuchungsanstalten vor sich ging.
Dabei waren diese Menschen schlimmsten Psyschofolter ausgesetzt, u.a. Isolierhaft, stundenlange Verhöre, wenig Essen, Spitzel der Stasi als Mithäftlinge, und natürlich Lügen und Drohungen der Stasi-Mitarbeiter.
Und um diesen Geschehnissen den Anschein eines Rechtsstaats zu geben, müssen sie ihre verdrehten Aussagen immer schön unterschreiben und mit ihren Anwälten durften sie nicht über ihren Fall reden.
Ich selber war ja noch ein kleines Kind damals, als die Mauer gefallen ist und überhaupt kann man sich das heutzutage überhaupt nicht mehr vorstellen. Gerade weil heutzutage die DDR ja oft verklärt wird, ist es wichtig sich immer vor Augen zu führen, was für ein Unrechtsstaat das war.
Die Erzählungen dieser Menschen sind erschütternd zu lesen und ähneln sich oft. Ich hätte mir gewünscht, die Erzählungen wären ausführlicher. Gerade die versuchten Fluchtversuche kamen teilweise etwas kurz und leider enden alle Geschichten nach der Verurteilung. So erfährt man im Anhang nur kurz was aus diesen Menschen heutzutage geworden ist, aber man erfährt nicht, wie es diesen Menschen im normalen Gefängnis ergangen ist (oder was aus Ihren Fluchthelfern wurde).
Sehr lesenswert ist auch das Vorwort, so erfährt man z.B. dass zwischen 1949 und 1989 4,9 Millionen Deutsche flüchteten. Dass es so viele waren, hat mich schon sehr überrascht. Die DDR hatte 1989 > 16 Millionen Einwohner. Das heißt, dass ein gutes Viertel der Einwohner geflüchtet sind. Wer hätte das gedacht! Das sagt viel über die Lebensverhältnisse im Sozialismus aus.
Prädikat: unbedingt empfehlenswert.
In diesem Buch, lässt er verschiedene Zeitzeugen die Erlebnisse ihrer vergeblichen Fluchtversuche und vor allem die unmenschlichen Behandlungen durch die Stasi schildern. Vor allem die Erlebnisse während kurz nach dem Mauerbau in den 60er Jahren sind erschütternd.
Diese Menschen wurden aufgrund ihres Freiheitsdrangs wie Schwerverbrecher behandelt, ihre Familienangehörige erfuhren monatelang nicht was passiert war und hatten so gut wie keine Möglichkeit mit ihnen in Kontakt zu treten und wenn sie es durften, gab es keine Möglichkeit zu erfahren, was wirklich in den Untersuchungsanstalten vor sich ging.
Dabei waren diese Menschen schlimmsten Psyschofolter ausgesetzt, u.a. Isolierhaft, stundenlange Verhöre, wenig Essen, Spitzel der Stasi als Mithäftlinge, und natürlich Lügen und Drohungen der Stasi-Mitarbeiter.
Und um diesen Geschehnissen den Anschein eines Rechtsstaats zu geben, müssen sie ihre verdrehten Aussagen immer schön unterschreiben und mit ihren Anwälten durften sie nicht über ihren Fall reden.
Ich selber war ja noch ein kleines Kind damals, als die Mauer gefallen ist und überhaupt kann man sich das heutzutage überhaupt nicht mehr vorstellen. Gerade weil heutzutage die DDR ja oft verklärt wird, ist es wichtig sich immer vor Augen zu führen, was für ein Unrechtsstaat das war.
Die Erzählungen dieser Menschen sind erschütternd zu lesen und ähneln sich oft. Ich hätte mir gewünscht, die Erzählungen wären ausführlicher. Gerade die versuchten Fluchtversuche kamen teilweise etwas kurz und leider enden alle Geschichten nach der Verurteilung. So erfährt man im Anhang nur kurz was aus diesen Menschen heutzutage geworden ist, aber man erfährt nicht, wie es diesen Menschen im normalen Gefängnis ergangen ist (oder was aus Ihren Fluchthelfern wurde).
Sehr lesenswert ist auch das Vorwort, so erfährt man z.B. dass zwischen 1949 und 1989 4,9 Millionen Deutsche flüchteten. Dass es so viele waren, hat mich schon sehr überrascht. Die DDR hatte 1989 > 16 Millionen Einwohner. Das heißt, dass ein gutes Viertel der Einwohner geflüchtet sind. Wer hätte das gedacht! Das sagt viel über die Lebensverhältnisse im Sozialismus aus.
Prädikat: unbedingt empfehlenswert.
Bullshit-Bingo zum Jahresende
aus einer Mail (pdf)
FYI (Dr. J.Christus v.Bethlehem)
Status:
Wie Weihnachten letztes Jahr im Internet gezeigt hat, heißt Weihnachten
nicht mehr Weihnachten, sondern X-mas, also muss der Weihnachtsmann
entsprechend auch ab jetzt X-man heißen!
Da X-mas schon vor der Tür steht, ist es spätestens seit November höchste Zeit,
mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen.
Verzeihung, es ist höchste Zeit, mit dem X-Mas-roll-out zu starten und die
Christmas-Mailings just in time zu forwarden.
Hinweis:
Die Kick-Off-Veranstaltung (früher 1. Advent) für die diesjährige SANCROS
(Santa Claus Road Show) findet bereits am 27. November statt.
Daher wurde das offizielle come-together des Organizing Commitees unter
Vorsitz des CIO (Christmas Illumination Officer) abgehalten.
Erstmals haben wir ein Projekt-Status-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine
in Workshops entwickelte to-do-Liste und einheitliche Job Descriptions
erstellt wurden. Dadurch sollen klare Verantwortungsbereiche, eine
powervolle Performance des Kundenevents und optimierte Geschenkallocations
geschaffen werden, was wiederum den Service-Level erhöht
und außerdem hilft, X-mas als Branding global zu implementieren.
Dieses Meeting diente zugleich dazu, mit dem Co-Head des Global
Christmas Markets (früher Knecht Ruprecht) die Prozesse zu optimieren,
die Geschenk-Distribution an die zuständigen private-Schenking-Center
sicherzustellen und die Zielgruppen klar zu definieren.
Erstmals sollen auch sog. Geschenk-Units über das Internet angeboten
werden. Die Service Provider (Engel, Elfen und Rentiere) wurden bereits via
Conference call virtuell informiert und die core-competence vergeben.
Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an
geeigneter location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig
helfen, eine einheitliche corporate culture samt identity zu entwickeln.
Der Vorschlag, jedem Engel einen coach zur Seite zu stellen, wurde aus
Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer
zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem
testmarket als Pilotprojekt eine Hotline für kurzfristige Weihnachtswünsche
einzurichten, um den added value für die Beschenkten zu erhöhen.
Durch ein ausgeklügeltes Management Information System (MIST) ist auch
benchmark-orientiertes Controlling für jedes private-Schenking-Center
möglich.
Nachdem ein neues Literaturkonzept und das layout-Format von externen
Consultants (Osterhasen Associates) definiert wurde, konnte auch schon
das diesjährige Goldene Buch (Golden Book Release V2.22.113.1) erstellt
werden.
Es erscheint als Flyer, ergänzt um ein Leaflet und einen Newsletter für das
laufende updating. Hochauflagige lowcost-giveaways dienen zudem als
teaser und flankierende Marketingmaßnahmen.
Ferner wurde durch intensives brainstorming ein Konsens über das Mission
Statement gefunden. Es lautet:
"Let's keep the candles burning" und ersetzt das bisherige "Frohe Weihnachten".
X-man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des corporate redesigns.
Er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting- Ansatz, auch im
Hinblick auf das Sharholder-value, und würdigte das Know-how seiner
Investor-Relation-Manager.
In diesem Sinne: Schönen Advent
QUOTE:
FYI (Dr. J.Christus v.Bethlehem)
Status:
Wie Weihnachten letztes Jahr im Internet gezeigt hat, heißt Weihnachten
nicht mehr Weihnachten, sondern X-mas, also muss der Weihnachtsmann
entsprechend auch ab jetzt X-man heißen!
Da X-mas schon vor der Tür steht, ist es spätestens seit November höchste Zeit,
mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen.
Verzeihung, es ist höchste Zeit, mit dem X-Mas-roll-out zu starten und die
Christmas-Mailings just in time zu forwarden.
Hinweis:
Die Kick-Off-Veranstaltung (früher 1. Advent) für die diesjährige SANCROS
(Santa Claus Road Show) findet bereits am 27. November statt.
Daher wurde das offizielle come-together des Organizing Commitees unter
Vorsitz des CIO (Christmas Illumination Officer) abgehalten.
Erstmals haben wir ein Projekt-Status-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine
in Workshops entwickelte to-do-Liste und einheitliche Job Descriptions
erstellt wurden. Dadurch sollen klare Verantwortungsbereiche, eine
powervolle Performance des Kundenevents und optimierte Geschenkallocations
geschaffen werden, was wiederum den Service-Level erhöht
und außerdem hilft, X-mas als Branding global zu implementieren.
Dieses Meeting diente zugleich dazu, mit dem Co-Head des Global
Christmas Markets (früher Knecht Ruprecht) die Prozesse zu optimieren,
die Geschenk-Distribution an die zuständigen private-Schenking-Center
sicherzustellen und die Zielgruppen klar zu definieren.
Erstmals sollen auch sog. Geschenk-Units über das Internet angeboten
werden. Die Service Provider (Engel, Elfen und Rentiere) wurden bereits via
Conference call virtuell informiert und die core-competence vergeben.
Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an
geeigneter location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig
helfen, eine einheitliche corporate culture samt identity zu entwickeln.
Der Vorschlag, jedem Engel einen coach zur Seite zu stellen, wurde aus
Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer
zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem
testmarket als Pilotprojekt eine Hotline für kurzfristige Weihnachtswünsche
einzurichten, um den added value für die Beschenkten zu erhöhen.
Durch ein ausgeklügeltes Management Information System (MIST) ist auch
benchmark-orientiertes Controlling für jedes private-Schenking-Center
möglich.
Nachdem ein neues Literaturkonzept und das layout-Format von externen
Consultants (Osterhasen Associates) definiert wurde, konnte auch schon
das diesjährige Goldene Buch (Golden Book Release V2.22.113.1) erstellt
werden.
Es erscheint als Flyer, ergänzt um ein Leaflet und einen Newsletter für das
laufende updating. Hochauflagige lowcost-giveaways dienen zudem als
teaser und flankierende Marketingmaßnahmen.
Ferner wurde durch intensives brainstorming ein Konsens über das Mission
Statement gefunden. Es lautet:
"Let's keep the candles burning" und ersetzt das bisherige "Frohe Weihnachten".
X-man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des corporate redesigns.
Er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting- Ansatz, auch im
Hinblick auf das Sharholder-value, und würdigte das Know-how seiner
Investor-Relation-Manager.
In diesem Sinne: Schönen Advent
Posted by chrisbra
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Wednesday, 9. December 2009
Ein Dankeschön
Vor längerer Zeit veröffentlichte ich in diesem Blog zwei Panoramafotos, die ich in Stuttgart erstellt hatte. Vor kurzem meldete sich eine Webdesignerin, die eines dieser Fotos, die sie über Google gefunden hatte, gern in einer ihrer Websites verwenden wollte. Da ich mich über das Interesse freute, gab ich ihr spontan die Erlaubnis, das Foto zu verwenden. Heute bekam ich dann die Nachricht, dass die Website veröffentlicht wurde. Als kleines Dankeschön bestellte Sie mir ein Buch aus meiner Amazon-Wunschliste.
Vielen Dank dafür und ich freue mich schon auf meine Bestellung. Das ist sozusagen mein erstes Weihnachtsgeschenk.
Vielen Dank dafür und ich freue mich schon auf meine Bestellung. Das ist sozusagen mein erstes Weihnachtsgeschenk.
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